Leadership skill, যে কারনে সবার ভিতরে থাকা দরকার

Leadership বা নেতৃত্ব প্রদানের ক্ষমতা এটা আসলে কী, এটা আসলে কীভাবে কাজ করে তাই নিয়ে আজকের আয়োজন।

So, নেতৃত্ব মানে বুঝতেই পারছেন Their must be someone যার সাথে একটা Team কাজ করবে, এবং সে ঐ Team কে নেতৃত্ব প্রদান করবে। আবার নেতৃত্বে আরেকটা ভিন্নরকম সংঙ্গা রয়েছে, সেটা হচ্ছে একজন নেতৃ স্হানীয় মানুষ যিনি নিজেকে নেতা বা লিডার হিসেবে দাবি করবেন তার মূল কাজ হচ্ছে অন্য লিডার তৈরি করা।

আবার লিডাররা নতুন নতুন পন্থা খুজে বের করবে, নতুন নতুন রাস্তা খুজে বের করবে, এটা নিয়েও কথা আছে যে লিডার Goes the way,  know the way,  shows the way, অথাৎ কোন পথে,  কোন ডিরেকশনে কীভাবে কোথায় যেতে হবে এটা লিডাররা জানে। এবং এটা পথ প্রদশন করে এবং এটা সবাইকে নিয়ে সামনের দিকে এগিয়ে যায়। এখন ব্যাপার হচ্ছে এই যে লিডারশীপ এর বিভিন্ন রকমের সংঙ্গা, এর ভিতরে কোন ব্যাপার টা লিডারশীপ এর আসলে সবচাইতে গুরুত্বপূর্ণ। 

আমার মতে লিডারশীপ এর সবচাইতে সেরা ব্যাপার টা সেটা হচ্ছে নিজের কাজকে অন্যদের ভিতরে ছেড়ে দেওয়া, নতুন লিডার তৈরি করা, এখন নতুন লিডার তৈরি করা এই ব্যাপার টা অনেক কঠিন।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা আরও কঠিন। কেন কারন বাংলাদেশের মানুষের ভিতরে Skill development এর প্রবনতা খুবই কম। যার কারনে যেই কাজটা দেখাই দেওয়া হয়, ওর বাইরে নতুন কোন কাজ করার ব্যাপারে মোটেই আগ্রহী বা ইচ্ছুক না। তো ফলশ্রুতিতে কী হয়, ধরেন কোন একটা কোম্পানিতে একজন ম্যানেজার হিসেবে জব পাইছে, এখন তাদের টিমে চার জন অফিসার আছে, manager এর কাজ হচ্ছে চারজন অফিসারদের দিয়ে মার্কেট লেভেলের দিক দিয়ে বিভিন্ন Root level এর বিভিন্ন রকমের কাজ মনিটরিং করা। 

এখন ম্যানেজার এর মনে সবসময় ভয় কাজ করে, যে কোন একদিন অফিসার লেভেল এর কেউ তার সমকক্ষ হয়ে যায় তাহলে তার চাকরি হুমকির সম্মুখীন,  সে যে কাজ করছে ওটা করতে করতেই একটা comfort জনের ভিতরে ঢুকে যায়। এবং সে মনে করে এটাই আমার জন্য ঠিকআছে, এর চাইতে বেশি কিছু আমার জানার দরকার নাই।  পারার দরকার নাই,  বোঝার দরকার নাই। করার দরকার নাই। যার কারনে কী হয় সে যা কিছু সিক্রেট জানে,  কাজের যে মেকানিজম জানে,  এই মেকানিজম কখনই তার টিম মেম্বারকে ডেকে শিখিয়ে দেয় না। কখনই বলে না যে তুমি একটু আস,  তোমাকে এই কাজটা কীভাবে করতে হবে শিখায় দেই। এই প্রবনতাটা অধিকাংশ মানুষের ভিতরে থাকে না। কারন তারা মনে করে ও কিছুদিন পরে হয়ত ওর জায়গা নিয়ে নিবে।

  হ্যা ঘটনা সঠিক আপনি যদি একজন টিম মেম্বারকে সবকিছু শিখান তাহলে একজন টিম মেম্বার যখন কাজটা শিখে যাবে তখন সে নিজেকে আপগ্রেড করে ফেলবে। এবং নিজে next level এ চলে আসবে। কিন্ত আমার প্রশ্ন হলো, আপনি কী ওই সময় বসে ছিলেন,  আপনি কেন নতুন কোন skill develop করেননি,  আপনার যদি টিম মেম্বার নতুন কোন skill develop করে আপনার জায়গায় আসতে পারে, তাহলে আপনার ও নতুন কোন skill develop করে আপনার বসের জায়গায় চলে যাওয়া উচিত।

কিন্তু আপনি এটা কেন পারছেন না, কেন করছেন না, আপনি কেন চুপচাপ বসে আছেন। কারন হচ্ছে আমরা শিখতে চাই না। শিখতে ভয় পাই।

আমি সবসময় একটা কথা বলি আমরা যতক্ষণ পজন্ত দেয়ালে পিট ঠেকে না যায় ততক্ষন পজন্ত নতুন কোন কিছু জানার চেষ্টা করি না, নতুন কোন initiative নেই না। কোন কিছু বোঝার চেষ্টা করি না, নতুন কোন কিছু শেখার চেষ্টা করি না। 

So, আপনি যদি লিডারশীপ skill develop করতে চান, আজকে একটা জিনিসই জানাব,  নতুন জিনিস জানেন, শেখেন, Practice করেন, implement করেন, আপনাকে একজন ভাল learner হতে হবে। যখন আপনি নতুন নতুন জিনিস শিখতে আরম্ভ করবেন,  তখন আপনি actually বুঝবেন যে, আপনি আসলে কত কিছু জানেন না, কত কিছু আপনার ক্ষেত্রে অজানা।

So, এই জন্য একজন লিডারকে সামনের দিকে যখন এগিয়ে যতে চাইবে তখন তাকে নতুন নতুন জিনিস শিখতে হবে। implement করতে হবে। এবং সে যে কাজগুলো জানে তা তার টিম মেম্বারদেরকে শিখিয়ে দিতে হবে। এভাবেই আপনার নেতৃত্বের গুণাবলী বিকশিত হবে। corporate এ আপনি অনেকদূর এগিয়ে যেতে পারবেন।